إدارة أعمال واستشارات إدارية
أفهم مشروعك أولًا، ثم نبدأ بالأهم
حين تتزاحم مشكلات مشروعك ويصعب تحديد البداية، أبدأ بفهمه كما هو: ما وضعه اليوم، وما يعطّله، وبماذا نبدأ. ثم نعمل معًا خطوة بخطوة.
سارة فهدمتخصصة في إدارة الأعمال والاستشارات الإدارية
متى نتحدث؟
حين تتراكم المشكلات وتبدو كلها عاجلة، ولا يتضح أين الخلل.
حين تتكرر الأخطاء نفسها، أو يرجع كل قرار صغير إليك.
حين يكثر النشر ولا يعرف عملاؤك ما الذي يقدمه مشروعك ولماذا يختارونه.
ثلاثة مسارات، والتشخيص أولًا
المسار 2
الإدارة والتطوير
كيف يعمل المشروع من الداخل؟
المسار 3
التسويق والمحتوى
كيف تصل قيمة المشروع إلى عميله؟
التشخيص قبل الحل
الخطوة 1
أقرأ
أحلل وضع المشروع، وأقيّم الإدارة وسير العمل والفريق والتسويق كما هي اليوم.
الخطوة 2
أسمّي
أحدد نقاط القوة والضعف، والمشكلات وأسبابها الرئيسية، بلغة واضحة.
الخطوة 3
نرتّب
نتفق على ما يُبدأ به أولًا: العمليات، أو الفريق، أو نموذج العمل، أو المبيعات، أو التسويق.
الخطوة 4
نعمل معًا
تطوير وتدريب، وفي التسويق استراتيجية شهرية مع التوجيه، أو إدارة شهرية مع التنفيذ.
هذه الطريقة ليست باقة ولا تسلسلًا إلزاميًا، وليست لها مدة محددة؛ فقد يحتاج مشروعك إلى خطوة واحدة فقط.
وعدي
أعدك بالوضوح: أين المشكلة، ولماذا حدثت، وبماذا نبدأ.
ما لا أعد به
لا أعد بأرقام مبيعات، ولا بنسب نمو، ولا بنتائج في مدة محددة؛ فالنتيجة تتوقف على التنفيذ وظروف كل مشروع.
بأيها نبدأ؟
لنتحدث عن وضع مشروعك وما يشغلك فيه اليوم، ونحدد معًا الخطوة الأولى. للحجز والتواصل عبر واتساب.